来源：固废观察 作者：张益
如何适应新常态？
经济新常态更强调可持续发展，其主要表现为“四个转换”，一是增长速度由高速向中高速转换；二是产业结构由中低端向中高端转换；三是增长动力由要素驱动向创新驱动转换；四是市场资源由基础性作用向决定性作用转换。
新常态是经济转型升级的过程,是新旧增长动力转换接替的过程，是各类隐性风险逐步释放的过程。在新常态下，需要开拓创新的进取精神,需要主动作为的工作状态,需要敢于啃硬骨头、敢于过深水区的改革勇气。
煜环环境董事长赵保军认为，新常态下的行业发展，需要“三新”协力，即体制、机制的革新，科学、技术的创新，金融、资本的维新；需要“LTC”协同，即法律（Law）＋技术（Technology）＋资本（Capital）。
在新常态下，固废行业将呈现“三个更加”，一是行业政策更加趋于规范完善；二是商业模式更加强调合作共赢；三是产业发展更加依赖科技创新。
在新常态下，固废领域的一些新技术、新产品、新业态、新合作方式、新商业模式的投资机会将大量涌现。
在新常态下，市场竞争或将逐步转向质量型、差异化为主的竞争。
在新常态下，人脉是把双刃剑，产品与服务（创造价值），品牌与营销（传播价值），才是企业应该关注的重点。
在新常态下，创新将是发展的主要动力，能不能通过技术创新、产品创新、服务创新、管理创新和商业模式创新加快转型升级、打造竞争新优势,或许是很多固废企业必须面对的一场“生死之搏”。
在新常态下，固废企业要学会以“顺势而为”来实现“乘势而进”。
怎么理解新思维？
马云理解的互联网思维，就是要从“以自己为中心”，变成“以别人为中心”、“以客户为中心”、“以员工为中心”，从强调“服务”，变成强调“体验”、强调“开放”、强调“透明”和强调“分享”。
马云认为，互联网带给大家的，不应该是冲击，而应该是机会。如果你去抵挡有可能被冲击，但如果你能懂得、适应、融合互联网思维那就是机会。
理解互联网思维要学习一个“核心”和两个“关键词”。一个“核心”就是“连接”，互联网其实就是一种改变“连接”的方式。如果你看透这种“连接”方式的改变，就有可能看透互联网带来的商业模式。两个“关键词”一个是“跨越”，新常态下什么都有可能，传统的线性逻辑今后不再是常态；另一个是“跨界”，因为人和人之间的“连接”方式因互联网而完全改变了，跨区域、跨行业、跨圈子等是今后的常态。
如何开启新征程？
近期国内固废领域出现了不少新趋势：垃圾焚烧竞争加剧，污泥处置受到重视，土壤修复开始启动，水泥窑协同引起热议，企业并购风声水起，PPP模式加快推进，环境污染第三方治理且行且近，村镇垃圾处理出台行动计划等。
E20环境平台首席合伙人傅涛认为，互联网时代的固废产业需要面对七个颠覆动力，一是产业模式的颠覆；二是资本理念的颠覆；三是产业价值链的颠覆；四是竞争规则的颠覆；五是产业服务链的颠覆；六是移动互联的颠覆；七是产业合作的颠覆。这些都是很值得我们思考的新常态和新思维。
而在E20环境平台的一份研究报告中也提出，在新常态下，固废产业将面对“标准趋高、监管趋严、社会参与、效果导向”四个外部环境，将面临“资源化、综合化、专业化、品牌化、信息化”五个发展趋势。
我的学习体会是，固废产业在新常态下的互联网思维主要包括“五个方面、十个要素”，一是用户思维（包括服务和体验要素）；二是开放思维（包括信息和分享要素）；三是平台思维（包括连接和融合要素）；四是合作思维（包括模式和跨界要素）；五是发展思维（包括创新和跨越要素）。
在当下社会，固废企业要开启新征程，必须适应新常态；而要适应新常态，必须掌握新思维。
2014年，仅仅是改变思维方式的一年；2015年，将会是变革产业格局的开始。机遇和机会将属于准备充分的企业和企业家。
好运，2015！好运，中国固废产业！
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