国内第一人？环保企业创始人当选中国工程院院士！

这似乎是国内第一次有环保企业创始人当选中国工程院院士。

11月18日，2021年中国工程院院士增选结果公布，共选举产生84位中国工程院院士和20位中国工程院外籍院士。

其中，一位新当选院士引起了《环保圈》的注意，他就是广西大学轻工与食品工程学院教授王双飞。

除了学界大咖，王双飞的另外一个身份更加被环保圈所熟知，那就是广西博世科环保科技股份有限公司（下称“博世科”）创始人、原董事长。

一位环保企业的创始人，为什么能够当选中国工程院院士，获得这一殿堂级的荣誉？这一事件，又透露出什么信号，值得被其他环保同行所借鉴？

环保企业创始人当选中国工程院院士

王双飞，1963年出生，目前担任广西大学技术成果转化研究院院长、广西清洁化制浆造纸与污染控制重点实验室主任。他是首批“新世纪百千万人才”国家级人选，享受国务院政府特殊津贴专家。

除了学界大咖，他还有一个身份，就是环保企业的创始人。1999年，王双飞与广西大学三名教授组建团队，共同创建了博世科，博世科名字的来源就是“博览世界，科技为先”的意思。

经过20多年的发展，博世科已经成为广西的代表性环保企业。2015年，博世科在深圳创业板上市。去年底今年初，博世科完成股份转让，广州环投集团成为第一大股东，广州市人民政府则成为公司的实际控制人。

此前，一说起环保领域的院士，大家想起的大多是学术界大咖，比如清华大学的郝吉明教授、钱易教授和贺克斌教授，北京大学的张远航教授，以及同济大学的徐祖信教授等等。

这些教授，与环保企业的联系大多只是去考察考察、指导工作，最多不过是担任某企业的首席科学家。

比如，前一阵子，中国工程院院士彭永臻就被聘任为中山公用的首席环境科学家。

去年，中国工程院院士任南琪也曾被中节能聘任为首席科学家。

不过，这些教授与企业关系，都是先成为院士，然后才进入环保企业任职的。

相比之下，先创立环保企业，然后才成为院士的，王双飞似乎是第一人。

难怪笔者在朋友圈也看到有人评论道：

印象中（王双飞）是环保圈内创始人身份做过实业的第一人。

“环保界的一股清流”

王双飞为什么能够当选院士？核心原因还是在技术领域的突出贡献。

公开信息显示，王双飞此前一直致力于造纸行业清洁生产与末端治理的应用基础研究和产业化应用。

他曾经率领团队，耗时十年研发了“造纸与发酵典型废水资源化和超低排放关键技术及应用”，这一技术大幅提高了废水的回用率，打破了国外近30年的垄断，因此荣获了2016年的国家科技进步奖二等奖。

此外，他还主导过“大型二氧化氯制备系统及纸浆无元素氯漂白关键技术及应用”，也是解决了我国纸浆清洁漂白的“卡脖子”难题，打破国外垄断，目前已成为国际主流技术，该技术2019年也获得过国家技术发明二等奖。

一次国家科技进步奖二等奖，一次国家技术发明二等奖，无疑为王双飞当选院士增添了沉重的砝码。

值得注意的是，王双飞的这些技术，不只停留在实验室里，而是有着极强的实用性，已经被应用到博世科的发展过程中。

与其他水务企业不同，博世科早在成立之初，就瞄准了科技含量较高的、有极强技术门槛的“高浓度工业废水”。

这期间，博世科的几位教授花了6-7年时间，才从基础研究做到中试，再到最后的产业化。直到2007年，博世科才做了第一个项目。

不过，事实证明，花这么长时间研究技术是值得的。博世科凭借技术优势，取得了日处理量7000吨的广西南糖纸业大项目，其出水效果直接受到了当时南宁市环保局局长的称赞。

随后，博世科又推出了厌氧处理反应器，并靠着较高的性价比打破了此前荷兰公司在该领域的垄断。

紧接着，公司研发的芬顿氧化技术进一步帮助其巩固了在高浓度工业废水领域的地位，其纸浆漂白二氧化氯制备技术还一举打破国外垄断，杀入国际市场。

众所周知，在博世科苦苦钻研技术的同时，新世纪第一个十年，中国的环保行业正在迎来第一波红利释放。市政公用事业市场化改革释放的红利，让很多环保企业赚的盆满钵满，纷纷上市。

别人靠关系、靠资源、靠商业模式纷纷取得成功，但博世科却默默无闻地苦心打造技术，汇聚了一批院士、教授、专家、博士、硕士，他们公司的院士工作站甚至聘任了曲久辉院士和陈克复院士作为合作院士。

正因为如此，博世科才被业内称为“环保界的一股清流”。

环保产业“技术时代”开启

时间又过了十多年，进入二十一世纪的第三个十年，往日那些靠资源、拼关系的环保企业日渐没落，而像博世科这样专心打磨技术的企业却逐渐迎来了春天。

今年2月，博世科发布公告，王双飞将其个人剩余直接持有的公司股份4499.2万股对应的表决权不可撤销地委托给广州环投集团行使，几位股东王双飞、宋海农、杨崎峰、许开绍共同签署的《一致行动协议书之解除协议》同日生效。

这次股份转让完成后，广州环投集团成为博世科的第一大股东，广州市人民政府成为公司的实际控制人，博世科正式变身国企。

能够被广州环投集团高价收购（股份转让总价款5.04亿元），也证明了博世科的价值。

博世科为啥能够成功？此前“瑞洁特研究院”已经有过分析，原因大概有3点：

1、别人拼资源、靠关系，我做强技术内核；

2、通过兼并方式补齐短板，构造全产业链环保平台；

3、有所为有所不为，避开PPP风险，订单结构偏重EPC业务。

这里边最核心的因素，还是“技术驱动”，做强技术内核，修炼好“内功”，最终才能实现“以慢打快”，从而笑到最后。

感觉博世科的经历，特别像金庸小说里的武林高手，别人都在花时间修炼一些繁复的花招，但他却能够静下心来慢慢积累内功，增强核心力量。

最终，拉长时间来看，还是朴实无华的内功胜过了让人眼花缭乱的招式。

就像“青山产业评论”说的，上一个阶段，环保行业的高速发展主要是依靠政策和用户红利，那么进入下一阶段，环保行业的红利窗口就只剩下“技术”这张牌了。（相关阅读：环保行业为啥越来越难干了？下一轮红利到底在哪里？）

政策和用户红利虽然能支撑一个行业快速崛起，但最终能够存活下来的玩家，还是要靠在技术（包含产品和运营）上的迭代突破，才能赢得未来的入场券。

环保产业的技术时代，已经逐渐拉开大幕。