当前，环保行业内的一些企业正面临“交班难”的问题，这是一个行业共性问题。很多环一代在为这事头疼，也有很多资本在盯着这事儿。 古往今来，交班是大事、难事，稍有差池就可能基业不保，这事儿在历史上有种种前车之鉴： 有敌不过历史规律的，如“挟天子以令诸侯”中的那位末代天子，有敌不过人心难测、臣强主弱的，如司马氏夺曹，有敌不过造物主捉弄的，刘皇叔打了一辈子仗，却在关键一炮上打偏了，接班人最终也没能扶得起来……
当然也有成功的案例，但奇怪的是历史上交班这事儿失败的比成功的多太多了，可见交班之难。 过去30多年，第一代环保创业者艰难地走过了筚路蓝缕的创业历程，完成了环保事业奠基者的使命。这是我国环保产业发展史的第一个阶段，期间产生了不少优秀的环保企业和企业家。 这两年，这些环保前浪们艰苦创业的回忆录屡屡出现在各种媒体报道中，我就感觉到环保企业交班这事儿要来了，这也意味着一批80、90的环二代将横空出世。 一代人做一代人的事，人世代谢是发展的重要推动力，交接班是件必须要做且要做好的事儿。 30多年的时间，60后的环保前浪们正好在退休前后的年纪，交班或者培养接班人就在眼前。 交班本身就难，而环保企业的交班又有其独特性，这就使环保民企交接班变得更加棘手了，所以这事儿不可不慎重、不可不细细思量。 窃以为环保企业的交接班至少要考虑到如下几个重要问题： 需要强调的是，本文所指交班问题是对民企而言，并不包含国企，因为国企的交接班是在组织内按规章平稳实现的，是另外一码事儿。 至于当前民企的交班，有一个非常棘手的紧前问题——交给儿子还是国企爸爸？
因为一个扎心的事实是，在过去几年的债务风暴中，有相当一部分企业为了度过危机已经把“班”交到了国企手上。 时代更迭使然，谁也无能为力。在大破大立的变革中，隐藏着对一波人的机会，也一定隐藏着对另一波人的毁灭。 而比这个扎心的事实更扎心的是，在当前国央企主宰天下的行业趋势下，已经产生了一种广泛的影响——几乎所有的民企都在思考与国企的绑定问题，因为这是当前环境下决定很多企业生死存亡的问题。 而环保民企一旦捆绑，交班一事要么尽归国企，要么会变得更加复杂，环二代也就不好接班。 而如果不绑定且交班环二代，在当前的环境下，环保民企就要面临外部强手林立和内部交接班震荡的双重压力，不得不说这一届的环二代不好当，顺利接班几乎不可能。 也有业内资深人士表示，在当下交班本身就不合时宜，以时局来看，当下是很好的培养历练的时机，环一代到了年龄也得挺着。 因为在交和卖的问题下是一个所有民企都不愿意面对的现实——即当前的行业格局和营商环境已经发生了巨大改变，生意不见得比从前好做，甚至是更难做了，一代都未必玩得转，更何况二代，这几乎是所有环一代始料未及的。 在交和卖的选择上，必然会有一些企业适合选择后者，而剩下的才是要交班的企业，但尽管选择交班也难掩勉力而为的尴尬。 从长远来讲，鼓励作为新鲜血液的环二代接班本是好事，可以在一定程度上促进行业的更新。 但是从真正有益地推动这件事情来讲，要直面其中的问题，只一味的鼓动只会适得其反、甚至误导他人。 最近听到了不少糟糕的接班案例，实在惋惜，所以青山研究院研究了这一共性问题，并写了这篇文章。 在交接班过程中，有很多问题要注意，其中，接班人是否真想干环保是决定交接班能否成功的核心因素，因为志不在此、赶鸭子上架终究是难有善果的，这样的案例不胜枚举。
环一代奋斗终生打拼出来的事业，希望将其传承下去，这在情理上可以理解，但有时候真正适合传承的人并非其子女。 历史上，一些人本来能当个好木匠、好画家、好艺术家的，但是因为出身在帝王家，最后硬被推上了皇位，做了一个昏君，这样的事在过去比比皆是、在当下时时冒出。 在网上有一种论断，“一代工程，二代金融，三代艺术”，这确实是很多家庭发展的缩影，此观点虽然不具有充分的科学性，但可以做为判定二代是否愿意传承家业的一个参考。 而对于环一代，这是一个关乎企业能否得到传承以及后代能否得到人生的重大问题，实在需要慎思。 如果是打心底里愿意，那自然最好，如果是被强推着上位，则未必能如愿以偿。 这一点或可参考柳传志的案例，他把企业传给了自己的门徒，也并不妨碍柳氏子弟在各自的事业上有所建树，因为其传承的是方法、思想。
交接班是一个过程，不同于国企的换代，民企的交接班大多是在两代人之间进行，之间隔着二三十岁的年龄差，这就必然要面临一个思想隔阂的问题。 两代成长于不同的时代，面向着不同的未来，脑子里面装着不一样的思想，同在一个屋檐下，未必能尿到同一个壶里面。比如，兢兢业业的前首富王健林和他流连于江山和美人之间的儿子。 解决这一问题需要交接班的双方在两个关键点上达成共识： 一是两代人的思想如何过渡衔接，二是融合出来的思想是否适应企业在新阶段的发展需要。 这两点都不容易做好，需要双方都诚恳用心，二代要吸收一代的经验和精神，一代要倾听二代的想法，这岂不是“强人所难”？ 除两代人的隔阂外，环保企业的交接还要面对两个时代的隔阂。 时代变革日新月异，过去几年环保行业发生了跃变式、重构式的变革，行业境遇早已是时过境迁，在这场巨变中，所有环保民企都需要重新找感觉。 国央企进来后，环保民企原来的生态位早已支离破碎，而在新的生态位中，民企的生存空间已经远不如从前。 这就意味着不管谁来接班都面临此问题，而对于横空出世的环二代则难上加难。 另外，我国当前的环保行业绝非光鲜亮丽的行业，甚至还有些“土里土气”，且从业者年龄层次偏高，这就意味着进入这个行业，环二代或者年轻一代就要和一帮大叔、大哥们共事，在这个过程中必然也要面临思想、思维差异的问题。 总体而言，接班的环二代进入的将是一个看起来老旧的行业，且在国有化大行其道的趋势下，这个行业可能会变的更加沉闷。 所以，如果这些隔阂无法破除，环二代接班环保企业将是一件非常难受的事。
在什么层面交班是决定交接班能否成功的另一个重要因素，但也是很容易被忽视的。 很多时候，人们错把企业传承搞成了财产继承，一旦这么搞了，最终往往是企业贬值的速度比货币还要快。 因为企业传承和财产继承是两个概念，是两个层面上的交接班，前者比后者更复杂更折腾，后者比前者更简单更舒服。 一个企业是一个企业家打拼了一生的结果，是倾注了心血和感情的，所以更多的时候更愿意传给后人，这是能够理解的。 这就需要在更深层次上把企业交到下一代手上，对这个人进行培养，而这件事的难度不亚于创建一个企业。 早做准备并耐心培养，这是环一代要做到的，切不可草草了事。可以说培养一位合格的接班人是每一位企业家最终必须要做的事儿，这就是做一个企业家的使命，很多时候是没有止境的。 说到层次，就不得不说在思想层面的传承。在更深的意义上讲，这是最应该被传承的，你看历史上那些高明的建功立业者最终都选择把自己的人生智慧传了下去，而不是爵位。 而所有作为一代成事儿的这些人，也都在这样那样的人身上得到过可贵品质的传承，试看成绩显著于世的犹太商人。 前几日，就这一问题请教过一位成功的创业者，他对我的提问先是停顿了一下，然后说“这是一个说不清、也没法通过说教来搞清楚的问题，要上手、在做的过程中磨练、领悟。” 但是，在和他的聊天内容还是能梳理出来了几个要点，很是可以作为参考： 一是要懂人。要懂人，才能跟各种人打交道，公司内部的人、外部的人，上面的人、下面的人，做销售的人、搞技术的人，年纪大的人、年纪轻的人，男人、女人……都要懂，因为任何时候，成事的关键都在于人，识人、用人、与人共事，不可不懂人。 尤其是环保行业的人，相对都有着复杂、曲折、艰难的经历，懂起来比较费劲，此功夫非经历过相当数量的阅人经验而不可练得。 二是要懂事。一件事缘何起、如何进展、会产生什么影响、关系到哪些人，都要门清，对于各种事务，不一定要把握到量的层面，但一定的把握到质的层面。 除事务之小事外，还要懂趋势、方向、战略等大事，比如在前两年的债务风暴中栽了跟头的企业，就是因为没有考虑经济规律的大事。 三是懂管理。既然是接班人，也就是一家企业的领导者、管理者，这就要求你要有狼头的眼界和思维，同时要具有组织团队冲锋陷阵的能力。 一朝天子一朝臣，二代接班后，不可避免地要组建新的团队，这就要做好老臣和新臣的调和，借鉴历史，这也是一个容易失控的环节。 而环保行业是一个不缺人但缺人才的行业，能够组建起一个优秀的团队来非常困难。 四是懂国内的商业经。中国是个人情社会，连商业也透着这股子味，这里面的门道不可不懂，套用时髦的说法是“江湖不是打打杀杀，是人情世故”，这种观念非常不好，但现实是我们身边的大多数已将此奉为圭臬。可以对此持鄙夷态度，但不可不知。 综上可知，要成为或者培养一个合格的环保企业主是要修齐各门功课的，远不只上面几项，且这些功课只能在长期的实践中修，绝非一日之功。 一代开疆扩土、二代继往开来，这是无数企业家最后的愿望，但现实是古往今来能在这事上圆梦者其数寥寥，所以才有了那句千古慨叹：生子当如孙仲谋。 以环保产业当前的形势看，不管主观条件如何，客观环境对交接班而言确实是不适宜的，不过当前是见证历史大变革的时候，是适合培养人的。 环保民企是把班交给儿子还是国企？这是在当前环境下特有的问题，是产业变革中产生的问题。历史就是如此吊诡，事业成于时代变革，事业的传承也要经受变革的考验。 关于如何交接班有很多方案，但是不管什么方案，都要把上述问题考虑到。
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